Développer
les entreprises
en même temps que
les personnes
CDEH Conseil : cabinet de conseil en stratégie de développement basé à Lille
CDEH Conseil vous accompagne
à la fois dans le développement de votre entreprise et dans le développement des personnes.
Ma raison d’être : Conjuguer le Développement Economique
et le Développement Humain.
J’aide les entreprises et les dirigeants sur les 4 piliers suivants :
Diagnostic
Vous constatez des dysfonctionnements ou des difficultés en termes de résultat ? Vous souhaitez avoir un état des lieux objectif de la situation ?
Optimisation
Vous souhaitez gagner en
efficacité pour améliorer votre taux de concrétisation. Mais vous ne savez pas par quoi commencer et quels changements apporter ?
Développement
Vous souhaitez développer le CA de votre entreprise mais vous ne savez pas quels leviers activer, comment vous développer sur quels marchés / cibles ?
Transformation
Vous avez besoin de faire évoluer votre organisation pour accompagner la croissance. Mais vous ne savez pas quoi faire et comment ?
Je vous accompagne dans l’audit de votre entreprise
et des talents qui la composent,
la création d’une stratégie appropriée,
et la mise en œuvre des évolutions fonctionnelles et
humaines.
CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
Diagnostic 360°
Identification des leviers de développement
Planification du plan de développement
Conduite du changement
Conseil en marketing
Définition de la stratégie marketing
Déclinaison en plan marketing opérationnel
Mise en oeuvre des actions de prospection / fidélisation
Amélioration de l’expérience utilisateur
Développement Humain
Connaissance de soi et gestion de ses émotions
Bilan de compétences et projection professionnelle
Prévention du burn-out / gestion de son énergie
Développer sa posture managériale
CONSEIL EN ORGANISATION
Audit des organisations
Bilan des compétences collaborateurs
Construction d’organisations alignées avec les potentiels
Gestion des dynamiques individuelles et collectives
Gestion des conflits et mission de médiation
VIA UNE méthode « BOTTOM-UP »
La méthode du cabinet est le bottom-up (“de bas en haut”) : une approche pragmatique et globale qui part de la réalité terrain et des personnes, en considérant à la fois l’individu, l’organisation et les pratiques. Se mettre à la place de vos clients et des collaborateurs permet de mieux répondre à vos besoins et défis. En parallèle, aider les individus à identifier et faire grandir leurs forces et leurs potentiels leur permet de mieux s’épanouir en alignant leurs actions avec leurs aspirations.
Forte de mon expérience, je suis convaincue que cette approche centrée sur l’humain permet d’atteindre une croissance durable et de mettre en œuvre les transformations nécessaires à une entreprise où il fait bon vivre, bon travailler et bon s’épanouir.
Mes points forts
Pragmatisme
Des conseils basés sur la réalité terrain et une méthode des « petits pas »
rendant ainsi accessibles les changements visés
Structuration
Une démarche
d’accompagnement structurée, qui permet de suivre l’avancement des
différentes actions
Accessibilité
Une démarche qui se veut accessible pour embarquer le plus grand nombre et faire de vos changements une réussite
Résultats
Je suis déterminée à ce que vous atteigniez les résultats escomptés et je m’engage fortement à vos côtés pour cela
Prendre rendez-vous
Perte de chiffre d’affaire, turn-over de vos collaborateurs, besoin d’être accompagné pour y voir plus clair ou encore nécessité d’optimiser l’expérience client et collaborateurs : quelle que soit votre problématique, prenez contact avec notre cabinet pour un diagnostic personnalisé et un accompagnement dans la mise en œuvre de solutions efficaces.
De la confiance et de la satisfaction
Questions fréquentes
Pourquoi choisir CDEH Conseil pour le développement de mon entreprise et des talents ?
CDEH Conseil est le seul cabinet à vous proposer une double expertise stratégique et humaine qui permet de connaître, comprendre et conjuguer le développement des activités de l’entreprise et la croissance des personnes : cette synergie offre à votre activité une croissance plus globale, et donc plus durable. Tout comme vous faites appel à un expert-comptable, à un avocat, un informaticien, vous avez sûrement besoin d’un spécialiste pour l’audit opérationnel de votre organisation et l’identification de leviers d’optimisation.
Je contacte CDEH Conseil. Quelles sont les étapes de mon accompagnement ?
Vous pouvez me contacter depuis le formulaire dédié ou au 06 20 75 48 04.
- Rencontre : nous faisons connaissance et vous me présentez votre problématique, votre besoin, ce sur quoi vous vous interrogez.
- Proposition : vous recevez une proposition méthodologique et financière détaillée qui démontre comment je peux vous accompagner.
- Lancement : en cas d’accord, nous contractualisons l’accompagnement et le rétroplanning : date de démarrage, échéances majeures et jalons.
- Accompagnement : Je reste à vos côtés tout au long de la mission, sur site et/ou en distanciel selon la méthode définie ensemble.
- Suivi : des points réguliers se concluent par la mesure des résultats.
- Aux dates jalons : je vous présente les diagnostics, plan d’actions, structuration du projet et des indicateurs de mesure, l’avancement du projet, les décisions à prendre.
Combien coûte l’accompagnement du cabinet CDEH Conseil pour mon entreprise ?
Chaque accompagnement est personnalisé, tout dépend donc de vos objectifs et du champ d’intervention. Dans le cadre de la proposition, je vous présente la méthodologie détaillée, ainsi que les moyens mis en œuvre pour répondre aux objectifs de la mission. Cette méthode est calibrée et permet d’évaluer le coût global de la prestation. Vous savez avant signature ce que vous achetez, quand, comment. La structuration de projet et la transparence sont dans mes valeurs.
Ma problématique est urgente, en combien de temps le cabinet peut-il m’accompagner ?
Encore une fois chaque mission est spécifique et fait l’objet d’un calibrage sur mesure.
Un bon accompagnement ne veut pas forcément dire des mois d’interventions.
J’agis dans une logique d’efficacité et d’opérationnalités rapides pour le dirigeant ou ses collaborateurs. Les missions peuvent durer de quelques jours à trois ou quatre mois d’accompagnement avec immersion un ou deux jours par semaine dans vos locaux ou en full time. Tout dépend aussi de votre disponibilité à vous.
Certains changements pour être durables (donc ancrés) ne peuvent se faire en trois semaines de temps. Certes il faut aller vite mais parfois ralentir est le meilleur moyen de bien agir !
Mes Expertises
Conseil en stratégie
Conseil en marketing
Développement personnel
Bilan de compétences
Accompagnement RH
Le cabinet
CDEH Conseil vous accompagne dans le diagnostic, la stratégie et la mise en œuvre opérationnelle de votre développement d’entreprise et du développement de ses richesses humaines.
Cabinet de consulting mais aussi de gestion de projet, CDEH Conseil vous accompagne dans votre croissance, votre innovation et vos transformations pour obtenir de véritables résultats mesurables.
Contact
913 avenue du Général de Gaulle
59910 BONDUES
contact@cdeh-conseil.fr
06 20 75 48 04
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