Conseil et accompagnement
en développement personnel
Pour accompagner le développement et l’épanouissement des personnes, le cabinet CDEH Conseil vous accompagne sur 4 grands types de prestations :
Connaissance de soi et déploiement de votre potentiel
« Se connaître soi-même pour faire émerger et déployer sa singularité » : telle est une des ambitions du cabinet. Ma volonté farouche est d’aider les personnes à être ce qu’elles sont vraiment « à l’intérieur », à incarner leur vraie personnalité car c’est dans « le vrai soi » que l’on est le plus épanoui et le plus performant.
La force de CDEH Conseil est son approche holistique des situations. Je travaille avec vous sur trois dimensions intrinsèquement liées que sont vos pensées, émotions et comportements et sur les trois facteurs d’équilibre : votre mental, votre santé, votre environnement. Je vous accompagnons dans la compréhension de vos automatismes et comportements récurrents et vous aide à modifier ce qui peut vous bloquer. Votre bien-être physique impacte votre mental. C’est pourquoi dans le cadre de l’accompagnement je vous amène à mettre en place des rituels générateurs d’un mieux-être (« routines de performance »). Enfin, votre environnement : ce qui nous entoure impacte aussi notre état d’être. Dans le cadre de l’accompagnement, je vous permets d’identifier les environnements propices à votre épanouissement et à les mettre en œuvre dans votre quotidien.
Au-delà de cette prise de conscience élargie, je vous aide à vous appuyer sur vos forces et vos ressources pour dépasser vos peurs, déprogrammer vos croyances limitantes, sortir des situations qui ne vous conviennent plus pour être enfin vous-même et réaliser ce à quoi vous aspirez vraiment.
La méthode est structurée et pragmatique. Elle vous permet d’avancer réellement et de constater vos progrès. Elle vous permet de prendre votre place au sein des organisations et avec les autres.
Chaque accompagnement fait l’objet d’une évaluation préalable de votre situation et de vos besoins. A l’issue de cet entretien découverte, j’établis un devis personnalisé que je vous soumets pour échange.
Bilan de compétences et construction de votre projet professionnel
Définir et réaliser le métier qui vous correspond vraiment, telle est la finalité de cet accompagnement.
Faire un bilan de compétences avec CDEH Conseil, c’est identifier ses points de force et ses ressources mais aussi ses freins personnels et ses difficultés et d’en comprendre les causes racine. C’est clarifier ses valeurs et ses besoins dans le cadre d’une activité professionnelle. Mettre en exergue ce qui vous anime, vous met en énergie. Identifier vos centres d’interêts et motivations profondes. Réaliser bien sûr la cartographie complète de vos compétences (savoirs, savoirs faire et savoirs être) mais aussi et surtout identifier les compétences clés que vous souhaitez garder et développer. Fort de cette introspection, le bilan vous permet d’identifier le ou les métiers ou activités suceptibles de vous plaire et nous travaillons ensemble sur l’analyse de ce projet et les modalités pour le réaliser.
Un bilan de compétences ne débouche pas forcément sur un changement radical ou une reconversion. Il permet avant tout d’y voir plus clair sur ce que vous voulez faire (évoluer aus sein de votre entreprise, accéder à un poste de management ou au contraire sortir du management, gérer des projets, faire de la formation,…) et d’avoir un plan d’actions précis, planifié dans le temps pour le concrétiser. Il est un outil puissant pour orienter votre parcours professionnel et retrouver votre motivation profonde.
Les bilans de compétences que je réalise sont certifiés QUALIOPI et finançables à 100% par votre CPF (Compte Personnel de Formation) ou l’OPCO de votre employeur ou des organismes tiers (notamment pour la fonction publique). Je vous accompagne au besoin dans les étapes administratives de votre dossier.
Gestion de ses émotions et prévention du burn-out
J’ai trop souvent entendu « il faut mieux gérer vos émotions ». Oui mais concrètement comment ?! Cela s’apprend…
Prendre soin de sa santé psychique y compris dans le cadre de son travail est aujourd’hui aussi indispensable que de travailler sa carrière professionnelle. Nous avons tous un rapport au travail différent. Dans certains cas, certains facteurs individuels et organisationnels peuvent accentuer le risque d’épuisement professionnel.
Exigences du travail, haut niveau d’exigences personnelles, manque d’autonomie, manque de soutien ou de reconnaissance, conflits de valeur, conflits de personnes, insécurité de l’emploi et du travail, situations de stress chroniques, surcharge de travail, incapacité à être entendu(e),… sont des facteurs importants pouvant conduire au burn-out.
Détecter les signes précurseurs chez soi et apprendre à rééquilibrer notre « charge mentale » : tels sont les deux objectifs de cet accompagnement. Je vous aide à faire le diagnostic de vos facteurs de risque, à comprendre ce qui vous met en danger et à mettre en place des mécanismes de régulation, de rééquilibrage. La santé est votre capital le plus précieux. CDEH Conseil souhaite jouer un rôle majeur dans le maintien de la santé au travail.
Je vous accompagne avec des outils concrets et éprouvés pour rétablir votre bien-être.
Développer son leadership et sa posture managériale
Ce que j’ai appris de mon expérience personnelle ? C’est que gérer les personnes cela s’apprend ! Et cela nécessite – avant tout – une bonne connaissance de soi et des fonctionnements humains.
Dans le cadre de cet accompagnement, je vous transmets ainsi les connaissances en matière de psychologie humaine et les « outils » pour développer votre propre leadership : comprendre les mécanismes sous-jacents aux comportements, identifier les différents types de personnalité, savoir s’adapter à chacun, identifier son propre style de management, détecter les forces de chacun et construire une équipe soudée, installer une communication vraie, savoir-faire un entretien de recadrage, savoir gérer les conflits, savoir laisser de l’autonomie à ses collaborateurs et accepter une certaine dose de risque…autant de leviers nécessaires pour un manager.
Souvent un manager se sent isolé, seul face à ses problématiques managériales. Or, la charge mentale et émotionnelle peut vite devenir très importante. Investir sur votre formation ou sur l’accompagnement de vos managers, c’est garantir leur bien être et celui de leur équipe; donc la performance de votre organisation.
Quelques exemples de mes réalisations
POUR LES PARTICULIERS
Bilans de compétences
Problématique client : perte de sens ou de motivation sur leurs postes. Manque d’équilibre entre les sphères professionnelle et personnelle. Un travail qui prend de plus en plus de place et de charge mentale.
Besoin : accompagner les personnes dans l’identification d’un nouvel équilibre et d’un nouveau projet professionnel.
Réalisations :
Les réalisations ont été diverses et variées, chaque client étant singulier. Le bilan de compétences n’a pas toujours débouché sur un changement d’entreprise ou une totale reconversion. Il a pu déboucher sur la capacité de la personne à dire ce dont elle avait besoin et envie et à être entendue. Dans d’autres cas, le bilan a permis d’identifier des ponts entre les compétences acquises et d’autres métiers possibles avec ces compétences. Souvent aussi, il a débouché sur des changements plus importants : installation à son propre compte, acquisition d’une entreprise, développement d’un nouveau concept.
Bien plus qu’un bilan de compétences, l’accompagnement individuel a permis une meilleure connaissance de soi, un travail d’introspection en profondeur, l’identification de « qui je suis vraiment ? » et « ce que je veux être et faire demain avec ce que je suis ? ». Le bilan de compétences de CDEH Conseil c’est un tremplin pour se développer personnellement.
MENTORAT
Coaching de managers
Problématique des clients : accession à un poste de manager ou manager en difficulté
Le besoin : apprendre à manager individuellement et collectivement
Réalisations :
- Un accompagnement qui se base sur des cas concrets et la pratique au quotidien
- Alternance de pédagogie et de mise en pratique / expérimentation / retour d’expérience / ancrage
- Prendre sa juste place : déléguer, contrôler et accompagner
- Réaliser des feedback et des entretiens annuels constructifs
- Apprendre à gérer les tensions ou conflits et réaliser un entretien de recadrage
- Apprendre à détecter les motivations et points forts de chacun pour jouer la complémentarité
- Être un manager authentique et inspirant
Secteur Agricole
Accompagnement dans la posture du dirigeant
Problématique client : bascule d’un positionnement de salarié à fortes responsabilités à un positionnement de dirigeant (changement de posture) dans le cadre d’un rachat d’entreprise.
Besoin : accompagner le client dans l’acquisition de « la bonne posture » pour permettre une transition réussie.
Réalisations :
- Identification de la personnalité du dirigeant, de son mode de fonctionnement et de management,
- Identification de ses forces et de ses pièges,
- Echanges sur des réflexions clés (changement de marque ou pas?)
- Accompagnement à la prise de fonctions en s’appuyant sur les valeurs humaines et la singularité du dirigeant.
De la confiance et de la satisfaction
Questions fréquentes
En quoi CDEH Conseil est-il différent des autres acteurs ?
De par son approche holistique, résolument humaine et ancrée dans l’ici et maintenant.
Faire appel à CDEH Conseil, c’est bénéficier d’un accompagnement réellement sur mesure, de qualité et fondamentalement motivé à ce que vous atteignez vos objectifs. C’est bénéficier d’un soutien précieux aux changements qui vous tiennent à cœur.
Pour savoir en quoi je suis différente : rien de tel que de venir me rencontrer… Ce métier est avant tout une histoire de rencontre.
En tant que dirigeant, je n’ai pas le temps
Certes, le quotidien d’un dirigeant c’est courir partout, avoir plus de sujets à traiter que de temps pour les traiter. Dès lors, prendre du temps pour soi, pour prendre du recul, pour s’interroger, demander des conseils, du feedback est souvent un souhait mais rarement réalisé. Pour autant, c’est essentiel et ce pour beaucoup de raisons :
– En tout premier lieu pour maintenir votre motivation. A trop être dans l’opérationnel, la « tête dans le guidon », dans la gestion quotidienne des incidents, des problématiques, il y a un risque fort que la motivation s’émousse en raison d’une fatigue grandissante. La pérennité d’une entreprise tient autant de la stabilité et durabilité du dirigeant que du modèle économique. Dès lors investir sur vous en tant que dirigeant, c’est poursuivre votre développement personnel, accroître votre connaissance de vous-même, des autres, apprendre à (r)établir un équilibre professionnel et personnel.
– Pour continuer à vous développer en acquérant de nouvelles compétences,
– Pour restaurer du temps justement en apprenant à déléguer. L’essentiel des dirigeants que j’accompagne me dise la même chose : « j’aimerais déléguer mais je n’ai personne sur qui compter ». Or, cela vient souvent d’un frein personnel à déléguer, par peur que ce ne soit pas fait comme ils auraient fait et des conséquences économiques. L’accompagnement permet de dépasser ces freins.
– Pour sortir de la solitude du dirigeant. En tant que dirigeant, vous avez surement beaucoup de réseaux (clients, partenaires, confrères entrepreneurs, concurrentes, …) mais avec qui pouvez-vous vraiment échanger -en toute confiance et confidentialité – sur vos problématiques humaines ou économiques ? bénéficier d’un accompagnement individuel, strictement confidentiel est une aide précieuse à la posture du dirigeant.
– Pour avoir du feedback, etc
Bref, si vous avez lu cette réponse jusqu’au bout, c’est sûrement que vous vous êtes reconnus et qu’il peut être intéressant pour vous de venir me rencontrer.
Dans quels cas est-il conseillé de faire un bilan de compétences ?
Dans tous les cas faire un bilan de compétences est utile et ce quelle que soit votre étape dans votre parcours professionnel : 30, 40, 50, 60 ans. A 30 ans pour savoir comment capitaliser sur vos premières années d’expérience et faire un changement pertinent ? A 40 ans pour mieux vous valoriser au sein des organisations ou pour définir une nouvelle trajectoire de carrière. A 50 ans pour savoir ce que vous voulez faire pour les 15 prochaines années. A 60 ans pour transmettre vos connaissances, construire un nouveau projet où vous allez pouvoir vous sentir utile ou encore réaliser un rêve.
Réaliser un bilan de compétences, c’est investir sur soi.
D’abord pour mieux se connaître, connaître ses points forts, motivations et aspirations profondes. Faire une pause sur son parcours professionnel et se reposer les bonnes questions : de quoi j’ai envie pour les 10 prochaines années ? qu’est-ce que j’ai envie de développer de nouveau ? dans quels secteurs ou sur quels thèmes ai-je envie de travailler ? de mettre en exergue toutes vos compétences et sur lesquelles vous souhaitez capitaliser ?
C’est vous permettre de prendre le temps de définir un projet qui vous correspond vraiment.
Comment puis je financer mon bilan de compétences ?
Les bilans de compétences de CDEH Conseil sont finançables par votre CPF (compte personnel de formation). Dans le cadre d’un accord avec votre employeur il peut également être financé par l’OPCO de votre employeur. Différentes solutions de financement sont possibles. CDEH Conseil vous aide à trouver la solution et vous accompagne dans les démarches administratives.
Combien coûte un accompagnement en développement personnel ?
En fonction de votre besoin, je réalise une proposition d’accompagnement sur mesure que je vous remets à l’issue d’un entretien découverte, précisant les objectifs, les différentes étapes, différents thèmes qui seront travaillés et le tarif. Plusieurs formules sont alors possibles soit un forfait, soit un financement à l’unité.
Si vous avez un souhait, une problématique, alors l’argent à ce stade ne doit pas être un frein : autorisez-vous à venir me rencontrer car vous ne savez pas encore sur quoi cela peut déboucher.
Mes Expertises
Conseil en stratégie
Conseil en marketing
Développement personnel
Bilan de compétences
Accompagnement RH
Le cabinet
CDEH Conseil vous accompagne dans le diagnostic, la stratégie et la mise en œuvre opérationnelle de votre développement d’entreprise et du développement de ses richesses humaines.
Cabinet de consulting mais aussi de gestion de projet, CDEH Conseil vous accompagne dans votre croissance, votre innovation et vos transformations pour obtenir de véritables résultats mesurables.
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